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PRÉSENTES
Rino Nadeau
Résident du Canada et membre VIP de 3-DNET®
Contact courriel : exec@exec.org
ENTREVUE AVEC 3-DNET® Entrevue en anglais
Écoutez quelques échantillons Audio aux questions posées ..:
Question 1 : Parles-moi de toi ?
Je me définis comme étant une personne dynamique et positive, plein d’énergie étant toujours prêt à aider les personnes en tout temps. Ayant toujours pratiqué plusieurs sports, c’est très important pour moi, d’avoir un corps et un esprit sain, afin d’être plus efficaces dans tout ce qui est accomplit. Aussi, comme « leader » naturel, j’ai toujours été chanceux d’attirer de très bons amis et des employés autour de moi, avec qui j’ai pu partager mes ambitions, sentiments et expériences mutuels.
Question 2 : Qu’est ce que tu peux offrir au prochain employeur ?
Depuis les 22 dernières années comme Consultant en TI et spécialement les 12 dernières, mon objectif principal est d’être toujours à la fine pointe de la technologie comme chargé de projet d’expérience, en réalisant de temps à autre, des projets comme architecte en TI.
Aussi, à l’étranger des rôles importants m’ont été attribués au Maroc comme directeur de la société/directeur de projets et en France comme coordonnateur de projets, responsable pour la gestion et le suivi de plusieurs projets, tous dans le domaine bancaire. Je peux donc dire, que je suis une personne polyvalente, capable de m’adapter rapidement à toute situation et défis.
Aujourd’hui, il est vrai de dire que je suis un directeur de projets accomplit, spécialement avec le dernier mandat comme PMO (Project Management Officer) pour le Bureau de Projets d’Hydro-Québec. Je suis maintenant prêt pour mon prochain défi avec la certitude que le succès sera le seul résultat prochain.Question 3 : Quels sont vos forces ?
Mes forces (Gestion et Technologies); En Gestion, c’est mon habilité à rassembler les bonnes personnes d’une manière organisée, afin de leur permettre de développer leurs pleins potentiels, tout en facilitant l’atteinte des objectifs établis.
En Technologie, comme architecte et intégrateur en TI, est la capacité de concevoir une solution technologique équilibrée, qui répond aux besoins et attentes du client.
Je me vois comme un capitaine de bateau, nous dirigeant tous dans la même direction, sachant que chaque personne a un rôle important à jouer et, que nous devons tous travailler ensemble afin de se rendre au but avec succès.Question 4 : Quels sont vos réalisations ?
La première réalisation importante est le démarrage d’une Société en services-conseils en TI au Maroc et, par la même occasion, la refonte des applications du siège social et des succursales de la banque. J’ai du gérer aussi, les contraintes culturelles, les ressources et adapter mon style de gestion afin de s’ajuster rapidement à la situation, tout en trouvant des idées et des solutions innovatrices.
La deuxième est la conception d’une architecture B2B en commerce électronique avec différents fournisseurs et, par l’implantation avec succès de cette solution d’intégration bancaire impliquant des équipes de projet multidisciplinaires.Question 5 : Quels sont vos limites ?
Étant une personne sensible, c’est très important d’être accepté et respecté. Une des premières choses est de développer une bonne relation avec mon patron, les ressources affectées aux projets et mes collègues de travail.
Question 6 : Quel est votre valeur marchande ?
Ayant œuvré comme consultant en TI depuis 22 ans, j’ai souvent obtenu des mandats équilibrés entre les rôles et responsabilités proposées et ma valeur monétaire. Pour moi, mon prochain employeur, va sûrement en avoir plus pour son argent.
Question 7 : Quels sont vos ambitions pour l’avenir ?
Pour mon avenir prochain, obtenir un poste comme directeur de projets. Mon objectif serait de gérer plusieurs projets dans une grande entreprise à l’international. Je suis très motivé afin de relever de nouveaux défis et de nouvelles expériences, qui vont permettre de continuer à me développer professionnellement, et en même temps, contribuer à aider l’entreprise à se développer financièrement.
Question 8 : Combien de temps va t’il vous falloir pour contribuer à la société ?
Tout de suite. Comme consultant d’expérience, c’est la règle de base d’être productif dès le départ en se préparant d’avance sur: le mode de fonctionnement de l’entreprise, les processus administratifs, la familiarisation et le premier livrable à réaliser. Tout cela va permettre d’être productif rapidement, tout en amenant une valeur ajoutée, basée sur les expériences et l’expertise.
Question 9: Quel est votre style de gestion ?
Mon style de gestion est participatif permettant d’échanger et de travailler en équipe en tout temps. Tous pour un et un pour tous est la règle. Aussi, étant une personne positive et dynamique, l’énergie créée est ressentit par l’ensemble de l’environnement de travail. C’est très important pour moi, que tout soit organiser d’une manière structurée afin que chaque personne faisant partie de la hiérarchie, connaisse clairement son rôle et ses responsabilités.
Question 10: Pourquoi pensez-vous avoir un bon potentiel de gestionnaire ?
Avec tous les succès des projets qui ont été réussis au fil des années et des bons commentaires obtenus par mes employeurs et ressources projets. Les dernières années ont permis de gérer des variétés de projets en TI pour différents employeurs autant au Canada qu’à l’étranger. Toutes ces responsabilités m’ont donné beaucoup d’expérience et de confiance. Tout cela contribue sûrement à faire de moi un meilleur gestionnaire.
Question 11: Que recherchez lorsque vous embauchez des personnes ? Pourquoi pensez-vous avoir un bon potentiel de gestionnaire ?
Comme directeur de projets et chargé de projet d’expérience et ayant embauché plusieurs ressources projets, je recherche toujours des personnes qui soient: qualifiées, ouvert d’esprit, positif, rapide d’adaptation, travailleur en équipe, flexible, productif, capacité d’écoute et de communiquer efficacement et tout en étant passionné dans ce qu’ils font.
Je pense avoir un bon potentiel de gestionnaire, encore une fois, parce qu’on recherche toujours les qualités dans les autres qu’ont possèdent déjà nous-mêmes. Avec ces habilités, les chances de réussir les projets sont grandement améliorés, combiné avec du « leadership » et du bon sens.
Question 12: Comme gestionnaire, avez-vous déjà congédié quelqu’un?
Oui certainement. La première fois, je me sentais inconfortable en raison de toutes les implications. Quand on congédie une ressource, ce n’est pas facile, mais souvent c’est mieux de le faire, sachant que ça peut contribuer au succès du projet, et aussi, aider la personne à prendre conscience de ces erreurs, afin qu’elle puisse s’améliorer.
Question 13: Que voyez-vous comme la tâche la plus difficile comme gestionnaire ?
Dans un projet, lors de l’affectation des ressources internes et externes, c’est de trouver les bonnes ressources et le bon équilibre, en fonction de leurs potentiels et de leurs expériences, qui n’est pas toujours facile. Aussi, s’assurer que toutes ces ressources sont constamment motivées et productives du début à la fin.
Question 14: Décrivez ce que vous sentez être le meilleur environnement de travail?
Pour moi, le meilleur environnement de travail est quand chaque personne est encouragée dans son rôle, leur permettant de développer son potentiel et expériences, aimant ce qu’il fait, étant appréciée, avec une bonne communication et un respect mutuel.
Question 15: Si on regarde en arrière, comment décririez-vous votre dernier employeur ?
Depuis les 22 dernières années comme consultant en TI, j’ai eu l’opportunité de jouer différents rôles à l’Hydro-Québec. Ma dernière expérience fut de travailler au bureau de projets comme directeur de projets, avec laquelle j’effectuais le contrôle et le suivi d’une vingtaine de projets. Ca été une excellente expérience ayant l’opportunité de revoir plusieurs personnes avec qui j’avais déjà travaillé et de partager mon expérience avec les chargés de projets.
Aussi, pendant ce mandat, j’ai voulu contribuer à l’amélioration du bureau de projets par le développement et l’implantation des processus et outils sur la gestion du risque.
Un dernier objectif atteint avec le bureau de projets, était de compléter ma boite à outils des meilleures pratiques en gestion de projets (PMI) afin de devenir un meilleur directeur de projets en TI.
Question 16: Qu’avez-vous faits pour augmenter la productivité, performance, efficacité, etc. ?
Pour le bureau de projets, mes responsabilités étaient de gérer le démarrage, l’exécution, le contrôle et le suivi de plusieurs projets à la fois. Pour ce faire, il était très important de s’assurer que chaque projet respectait: l’envergure établit au départ, les coûts, les délais, la qualité et les risques de chaque projet.
A chaque réunion de suivi, ensemble nous trouvions des manières de faire afin de corriger les écarts, tout en augmentant la performance et l’efficacité. Pour ce faire, un rapport de statut incluant différents indicateurs de performances et de variances étaient utilisées, afin de nous assister et ainsi contribuer au résultat positif de chaque projet.
Question 17: Même si vous êtes un génie de l’informatique, comment vous occupez-vous de la partie financière de vos responsabilités ?
Comme gestionnaire, un des objectifs de chaque projet est de s’assurer que les coûts planifiés sont respectés. En effectuant des revues de projets régulièrement, les coûts sont suivis et un plan d’actions est apporté afin de remédier aux écarts de performances.
Question 18: Combien de personnes avez-vous géré lors de votre dernière affectation?
Tel que mentionné précédemment, pour le bureau de projets d’Hydro-Québec, j’ai géré autour d’une vingtaine de chargé de projets. Précédemment, pour le compte de Visa Desjardins, j’ai géré autour d’une quarantaine de personnes pour l’implantation d’un projet d’intégration B2B en commerce électronique.
Question 19: Qu’est-ce que vous aimez le plus les chiffres ou les mots ?
Les deux. En gestion de projets c’est très important de maîtriser les deux. Les chiffres en préparant le mandat du projet (coûts, efforts, etc.) et les mots par la préparation d’une présentation permettant de vendre ce projet à la direction.
Question 20: Comment es-tu perçu par tes employés ?
En général, je suis très respecté par mes employés. Ils ont mon respect et ils me respectent aussi. Ça fonctionne dans les deux sens. Aussi quand un projet est terminé et qu’on se rencontre pour faire la fête, tous et chacun sont contents du travail accomplit et d’avoir travailler avec moi.
Question 21: Que penses-tu de ton patron précédent ?
Au début, je trouvais que mon patron avait une approche un peu militaire et qu’il était un peu dure dans ces commentaires avec certains collègues de travail et du bureau de projets. Après un certain temps, j’ai commencé à comprendre pourquoi il était comme cela. Il est celui qui a implanté le bureau de projets avec la réputation d’être le meilleur au Québec. Il est une personne fier avec beaucoup de discipline, nécessaire pour être efficace dans ce domaine.
J’ai appris à le respecter et nous avons développé une belle complicité. Avec cette confiance mutuelle, il m’a proposé des projets à très haute visibilité, réalisés avec succès.
Question 22: Décrivez une situation ou votre travail a été critiqué ?
En 1990, j’ai été envoyé au Maroc pour un contrat de refonte bancaire et en même temps, démarrer une société de services-conseils en TI. C’était une tâche énorme dans un pays ou la compréhension de la culture et des modes de gestion n’étaient pas toujours évidents. Un très bon travail fut accomplit par tous et chacun mais, j’ai été critiqué tout simplement parce que les mécanismes de communication n’étaient pas toujours clairs et bien compris par les différents responsables.
Beaucoup de choses ont été apprises de cette expérience et j’ai grandement amélioré cette faiblesse qui, aujourd’hui fait partie de mes forces.
Question 23: Si je parle de toi à ton patron, que dirait-il à propos de tes forces et faiblesses ?
Mon patron dirait que Rino est un gros travaillant, un « leader », dynamique avec beaucoup d’énergie, organisé et à l’aise pour communiquer avec les autres autant verbalement que par écrit. Aussi, il dirait que c’est très plaisant travailler avec moi, que je prends mon travail au sérieux mais, que je ne me prends pas au sérieux.
Ma faiblesse serait que je ne suis pas toujours patient quand les choses ne vont pas comme je le voudrais.
Question 24: Comment gérer la vie sous pression et avec des échéanciers serrés ?
Gérer la pression et les échéanciers font partis de mes forces. Prenons par exemple un projet à laquelle un livrable doit être livrer plutôt que prévu. Automatiquement, le livrable est re-planifié en détail incluant différents scénarios. Les enjeux sont présentés aux responsables afin que tous comprennent l’importance de livrer à temps.
Dans ma vie privée c’est la même chose. Le tout est de se fixer des objectifs. Pour ma part, gérer la pression prend de l’organisation et de la planification avec une bonne dose de confiance pour réussir. C’est drôle que lorsque sous pression, comment les idées et les solutions viennent rapidement. Somme toute, je suis plus efficace sous pression.
Question 25: Que pensez-vous être meilleur: travailler avec un rôle conseil ou avec une responsabilité hiérarchique ?
J’ai oeuvré dans les deux rôles avec succès. Le premier rôle qui est celui du conseil sans autorité, m’a amené à mettre en valeur: mon « leadership », jugement ainsi qu’une bonne communication écrite et verbale, afin de pouvoir faire du conseil efficace à mon patron.
La responsabilité hiérarchique implique gérer les ressources en leur aidant à atteindre leurs objectifs professionnels avec ceux de l’entreprise. Cette responsabilité pour moi est plus enrichissante et valorisante. J’aime beaucoup la dynamique de travailler tout le monde ensemble vers des objectifs communs.
Question 26: Dans votre rôle actuel, quels sont les problèmes identifiés mais non pas pris en compte précédemment ?
Lors de mon dernier mandat pour le bureau de projets d’Hydro-Québec, la gestion du risque n’était pas encore implantée et utilisée par tous les chargés de projet. Un projet interne fut mis en place sous ma responsabilité afin d’améliorer les processus et les outils. Au début, comme projet pilote, au démarrage de chaque projet, une analyse de risques était réalisée avec le chargé de projet et moi-même. Ainsi, tous les risques identifiés étaient éliminés ou une mesure d’atténuation était apportée afin de réduire ce risque.
À la fin de ce mandat, la gestion du risque faisait partie intégrante des processus de gestion de projets chez Hydro-Québec.
Question 27: Si vous avez le choix d’un emploi et d’une compagnie, laquelle choisiriez-vous ?
Pour ma part, l’environnement de travail, des bonnes conditions salariales, un rôle et des responsabilités correspondant aux besoins, sont nécessaires pour changer d’emploi. Afin de faire un choix judicieux, la chimie avec mon patron et les collègues de travail est très importante. Si ces conditions sont réunies avec mon futur employeur, alors, je choisirai cette entreprise.
Question 28:Avez-vous une objection à prendre un test psychologique ?
Aucune objection.
Question 29: Vous considérez-vous une personne créatrice ?
Oui très créatrice. Je suis une personne avec beaucoup d’imaginations essayant toujours de trouver de nouvelles façons de faire les choses facilement et simplement. Pour ma part, le temps est précieux, on doit l’utiliser intelligemment.
Question 30: Comment vous décrivez-vous personnellement?
Très positif et dynamique avec beaucoup d’énergie tout en essayant de l’utiliser efficacement. Je souris beaucoup et essaie d’avoir du plaisir au travail et en dehors du travail. Étant sportif de nature, le sport fait parti de mon quotidien. La routine est maintenue au minimum ayant toujours besoins de nouveaux défis à relever. Pour moi, c’est très important d’avoir un esprit sain dans un corps sain. Ça fait parti de ma vie.
Question 31: Quels sont vos lectures dans votre passe-temps ?
À chaque jour sur Internet, je lie les nouvelles internationales afin de suivre les événements mondiaux. Il y a toujours 2 à 3 livres qui sont en train d’être lus sur des sujets comme : « la gestion de projet », « Comment vivre l’instant présent » et « la spiritualité ». Je suis membre du PMI (Project Management Institute) recevant régulièrement un périodique avec différents articles sur la gestion de projets qui sont intéressants d’intégrer dans le milieu du travail.
Question 32: Quels sont quelques-unes de vos activités extérieures?
J’aime beaucoup voyager à l’étranger et découvrir des nouvelles cultures, des nouveaux pays et des modes de vie différente. Aussi, le trekking en montagne est remplit de défis, la vue du sommet ainsi que le sentiment de liberté en vaut l’énergie dépensée. Comme aventurier, explorer de nouveaux horizons sont toujours motivant. Finalement, j’aime pratiquer activement les sports suivants : tennis, vélo, la course à pied, le ski et le golf. Le tennis étant celui que je préfère.
Question 33:Est-ce que continuer votre éducation?
En gestion de projets, on doit continuellement être à la hauteur de la situation. Présentement, je suis en train de me préparer pour une certification en gestion de projets reconnue mondialement avec le « Project Management Institute ». Mon objectif de certification est fin octobre 2002.
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